Stratégie de réduction de la criminalité du Détachement de la GRC de Coquitlam
La Stratégie de réduction de la criminalité du Détachement de la GRC de Coquitlam a été lancée en 2005 dans le cadre d’une initiative provinciale de réduction de la criminalité coordonnée par le quartier général de la Division E de la GRC en Colombie-Britannique. Le défi pour les sites pilotes consistait à appliquer à l’échelle locale la philosophie de réduction de la criminalité qui avait été mise en œuvre avec succès depuis la fin des années 1990 et le début des années 2000 dans des pays comme le Royaume-Uni et la Nouvelle-Zélande.
Les approches de réduction de la criminalité reposent sur des partenariats étroits entre la police, le milieu universitaire, le gouvernement et les groupes communautaires afin de trouver des solutions efficaces et durables aux problèmes locaux de criminalité et de désordre public. Chaque partenaire met stratégiquement à profit son mandat et ses ressources, et tous travaillent ensemble vers un objectif commun : avoir la plus grande incidence possible sur la criminalité et la sécurité au sein de la collectivité. Dans notre territoire de compétence, cela signifie mettre l’accent sur les trois principes de la réduction de la criminalité.
Trois principes de la réduction de la criminalité
Les délinquants récidivistes sont des personnes, relativement peu nombreuses, impliquées dans un nombre disproportionné d’actes criminels et d’incidents de désordre public. Les « récidivistes » sont le principal élément de notre Stratégie.
Chaque année, nos analystes de la criminalité examinent les dossiers de police pour déterminer qui a eu le plus de contacts négatifs avec la police au cours des deux dernières années. Ils déterminent ensuite les types d’infractions auxquels ces personnes sont le plus souvent associées ainsi que les facteurs liés à leurs relations ou à leur mode de vie qui peuvent contribuer au maintien de leurs activités criminelles.
Notre Stratégie vise à réduire la criminalité et le désordre public en ciblant les personnes qui en sont principalement responsables. La clé du succès de notre Stratégie réside dans la collecte de renseignements sur les récidivistes. Le fait de savoir qui ils sont, ce qu’ils font et quels facteurs liés à leurs relations ou à leur mode de vie contribuent à leurs activités criminelles nous permet d’être particulièrement efficaces lorsqu’il s’agit de les repérer et de cibler leurs activités.
Les points chauds de la criminalité sont des lieux précis (p. ex. des quartiers résidentiels, des secteurs commerciaux ou des espaces publics) où se produit un nombre disproportionné de crimes et d’incidents de désordre public.
Dans le cadre de notre Stratégie, nous surveillons les activités criminelles et les appels de service sur l’ensemble de notre territoire de compétence et nous cartographions ces informations afin de repérer les points chauds de la criminalité.
Une fois qu’un point chaud a été cerné, les agents, le personnel civil et les bénévoles de nos programmes de prévention du crime s’affairent à déterminer les facteurs favorisant la criminalité dans le secteur et collaborent avec nos partenaires et la collectivité afin d’y remédier au moyen de diverses mesures. Par exemple, des projets d’application de la loi peuvent être envisagés selon les causes profondes mises en évidence. Cependant, certains points chauds peuvent être éliminés grâce à des tactiques telles que la sensibilisation communautaire et l’éducation sur la prévention du crime.
Les facteurs de causalité de la criminalité sont les problèmes sous-jacents qui doivent être résolus dans une collectivité pour avoir une incidence réelle et durable sur la criminalité et le désordre public.
Les facteurs de causalité de la criminalité comprennent les problèmes sociaux rencontrés dans la rue (à savoir la toxicomanie, les problèmes de santé mentale non diagnostiqués ou mal gérés et l’itinérance) qui contribuent à l’activité criminelle des délinquants récidivistes, ainsi que les facteurs liés à l’environnement et à l’aménagement (à savoir une visibilité réduite, un mauvais éclairage ou des lieux mal entretenus) qui favorisent l’apparition des points chauds de la criminalité.
Bien que tous ces facteurs aient une incidence sur la charge de travail de la police, ils dépassent notre capacité à les résoudre. En intégrant les facteurs de causalité de la criminalité, notre Stratégie encourage nos agents, notre personnel et nos bénévoles à faire preuve d’innovation et à collaborer avec les partenaires de la sécurité publique qui ont le mandat, la capacité et l’expertise nécessaires pour aider à s’attaquer aux causes profondes de la criminalité.
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