Progrès de la stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion de la GRC

Mise à jour

Le Programme d'expérience précadet diversifié et inclusif (ECDI) est une nouvelle initiative de recrutement et de maintien en poste de la GRC qui vise à éliminer les obstacles systémiques qui touchent les personnes racialisées et sous-représentées voulant se joindre à la GRC. Lancé en octobre 2023, le programme a déjà permis à deux troupes de 32 cadets de suivre le programme de formation à l'École de la GRC (Division Dépôt), et trois autres troupes sont prévues d'ici la fin de mars 2025. En date de juin 2024, le programme comptait plus de 700 candidats sur la liste d'attente.

Le premier atelier DREAM (modèle de maintien en poste et d'avancement des employés issus de la diversité) de la GRC a eu lieu du 26 au 28 mars 2024 à Halifax, en Nouvelle-Écosse. L'événement de deux jours comprenait des présentations par le groupe de lutte contre le racisme et le groupe de l'équité, de la diversité et de l'inclusion; un aperçu de la dotation et du processus de promotion; un panel sur le leadership composé de dirigeantes de la GRC; des groupes de travail dirigés par des mentors de DREAM; des occasions de réseautage et des discussions ouvertes; et un orateur principal. La rétroaction a été très positive et d'autres ateliers DREAM sont en cours de planification.

Des plans de mise en œuvre de la stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion sont en place dans presque toutes les divisions et tous les secteurs d'activité. Des rapports d'étape sur les plans de mise en œuvre ont été reçus de chaque division au début d'avril. Les travaux d'analyse préliminaires ont débuté et serviront à orienter le rapport sur l'équité, la diversité et l'inclusion 2023-2024, ainsi qu'à mesurer les progrès réalisés par rapport aux objectifs établis dans la stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion.

L'examen et la mise à jour de la stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion de la GRC ont commencé. La stratégie de 2020 était axée sur le leadership et la gouvernance, l'amélioration de la sensibilisation et de l'éducation, le changement de culture et la transformation, ainsi que sur la clarté, la responsabilité et la transparence. La stratégie renouvelée poursuivra cet important travail dans le but de prendre des mesures délibérées et de faciliter des discussions constructives afin de favoriser une culture d'inclusion conforme à nos valeurs fondamentales de manière à créer une GRC diversifiée, équitable et inclusive.

Le 31 décembre 2023, la GRC a publié son premier rapport d'étape sur l'accessibilité annuel, conformément à la Loi canadienne sur l'accessibilité. Le rapport traite des progrès réalisés à ce jour par la GRC en vue d'améliorer l'accessibilité pour les personnes qu'elle embauche et de la façon dont elle exerce ses activités par rapport aux objectifs établis dans la Stratégie et le Plan en matière d'accessibilité de 2023-2025 de la GRC.

Au cours de l'hiver 2023, la GRC a également lancé son premier sondage sur l'accessibilité afin de recueillir des commentaires sur la mise en œuvre de la Stratégie et du Plan en matière d'accessibilité de 2023-2025 de la GRC, et de mieux comprendre les obstacles auxquels font face les employés de la GRC, en particulier ceux qui vivent avec un handicap. Les commentaires recueillis serviront à mesurer les progrès, à adapter les travaux en cours, au besoin, et à orienter les futures versions de la Stratégie et du Plan en matière d'accessibilité de la GRC.

Mise à jour

La GRC élabore actuellement un cadre de mesure du rendement pour sa Stratégie d'équité, de diversité et d'inclusion afin de mieux comprendre, en termes mesurables, l'état actuel des engagements énoncés dans cette stratégie et de déterminer comment les faire progresser. La GRC pourra ainsi suivre ses progrès selon des données de référence pour un certain nombre d'indicateurs de rendement clés afin d'assurer la responsabilisation des dirigeants et des employés à l'échelle de l'organisation.

En septembre 2022, la GRC a lancé le Groupe d'action et réseau en matière d'incapacité et d'accessibilité. Tournant pour l'organisation, ce réseau permettra de tenir compte des perspectives et des expériences vécues des personnes en situation de handicap, qu'il s'agisse d'employés ou de membres du public que nous servons. Il a pour mission de sensibiliser aux questions liées à l'incapacité et à l'accessibilité en élaborant et en transmettant des pratiques exemplaires et des solutions aux problèmes auxquels sont confrontés les employés en situation de handicap. La GRC a aussi lancé cette année le Réseau de la fierté des employés de la GRC. Ce réseau agit en tant qu'entité consultative afin d'améliorer l'environnement de travail des employés Deux-esprits, Lesbienne, Gai, Bisexuelle, Transgenre, Queer, Allosexuel, Asexuelle + (2ELGBTQIA+). Tous les employés qui s'identifient comme membres d'une communauté Deux-esprits, Lesbienne, Gai, Bisexuelle, Transgenre, Queer, Allosexuel, Asexuelle + ou qui souhaitent être des alliés d'une telle communauté peuvent y adhérer.

En janvier 2023, la GRC a présenté son tout premier plan en matière d'accessibilité, intitulé Créer une Gendarmerie royale du Canada accessible : Cadre pour la mise en œuvre de la première Stratégie ministérielle en matière d'accessibilité et du Plan en matière d'accessibilité de 2023-2025. Ce plan vise à cerner, à éliminer et à prévenir les obstacles à l'accessibilité pour les employés et les clients en situation de handicap. L'objectif est d'offrir à ces personnes toutes les chances de participer pleinement et sur un pied d'égalité à un environnement inclusif et sans barrières, où elles peuvent réaliser leur potentiel et sentir qu'elles ont leur place. La GRC mesurera les progrès réalisés à l'égard de ce plan et en rendra compte, en consultation avec les personnes en situation de handicap.

Mise à jour

La GRC a publié son deuxième rapport annuel sur l'équité, la diversité et l'inclusion (EDI), qui fournit les dernières mises à jour sur les priorités de l'EDI pour 2021-2022 et les principaux domaines d'intérêt pour l'année à venir. Il comprend les changements significatifs que la GRC apporte pour créer une organisation plus moderne et plus inclusive. Le rapport fournit également des données organisationnelles récentes concernant la représentation.

Au cours de la dernière année, plus de 95 % des employés ont suivi le nouveau cours de formation de la GRC sur la sensibilisation aux cultures et l'humilité, conçu pour renforcer la compétence interculturelle. La GRC offre également son nouveau cours intitulé S'unir contre le racisme, un cours en ligne approfondi qui examine la race et le racisme, y compris l'histoire du racisme au Canada. Les deux cours sont obligatoires.

Comme l'exige la Loi sur l'accessibilité du Canada, la GRC élabore un plan d'accessibilité en consultation avec les personnes handicapées afin de repérer, d'éliminer et de prévenir les obstacles à l'accessibilité. Le nouveau plan comprendra un réseau de soutien de la GRC pour l'accessibilité et les personnes handicapées. La GRC publiera son plan d'accessibilité d'ici le 31 décembre 2022, conformément au Règlement sur l'accessibilité du Canada.