Évaluation des stratégies pour la dotation des postes isolés et dans le Nord

Contexte

La présence policière dans le Nord remonte à la création de la Police à cheval du Nord-Ouest lors de la ruée vers l’or. De nos jours, la Gendarmerie royale du Canada (GRC) est chargée d’assurer des services de police sur 75% du territoire canadien dans le cadre d’ententes sur les services de police. Cela comprend une grande partie des zones rurales du pays et tout le Nord canadien. Dans bon nombre de ces endroits, la GRC est souvent le seul organisme gouvernemental présent.

L’évaluation visait à examiner l’efficacité, l’efficience et la viabilité des stratégies actuelles pour doter les postes isolés et dans le Nord, conformément à la Politique sur les résultats du Conseil du Trésor, et portait principalement sur des aspects liés à la gestion, à la mise en œuvre, aux résultats et à la viabilité de ces stratégies.

L’évaluation visait à répondre aux trois questions suivantes :

1. Dans quelle mesure les stratégies actuelles sont-elles efficaces pour doter les postes isolés et dans le Nord?
2. Quels sont les obstacles à la dotation de postes isolés et dans le Nord?
3. Quelles possibilités existent pour doter plus efficacement les postes isolés et dans le Nord?

Méthodologie

Entrevues

Entrevues en personne et par vidéo – divisions, Programme national de recrutement, Division Dépôt et Dotation de postes de membres réguliers

Examen de documents

Rapports internes, articles publiés dans les médias, politiques et procédures, procès-verbaux, rapports de décisions, examens et évaluations, et présentations et breffages

Sondage interne

Sondage envoyé à 6 258 membres réguliers et remplis par 4 068 membres réguliers, pour un taux de participation de 65 %

Données sur le programme

Collecte et analyse des données administratives de la GRC

Visites sur place

Divisions V et G et Division Dépôt

Constatations

1. Les postes isolés et dans le Nord sont plus difficiles à pourvoir que d’autres postes à la GRC en raison de divers facteurs environnementaux et organisationnels qui limitent l’intérêt et le maintien en poste des membres.
2. Les stratégies de dotation actuelles se sont révélées peu efficaces pour pourvoir les postes isolés et dans le Nord.
3. Le plan d’affectation flexible a rendu difficile la dotation des postes isolés et dans le Nord.
4. La Division Dépôt a récemment pris des mesures pour renseigner davantage les cadets au sujet des avantages de travailler dans des postes isolés et dans le Nord.
5. En l’absence d’une approche centralisée, les divisions utilisent différents moyens pour attirer des personnes dans les postes isolés et dans le Nord.
6. Les pratiques de recrutement de la GRC ne conviennent pas aux besoins en dotation pour les postes isolés et dans le Nord.
7. Les incitatifs pour travailler dans des postes isolés et dans le Nord sont jugés insuffisants, ce qui en limite l’efficacité pour attirer les membres.

Recommandations

1. Élaborer une stratégie concertée afin de répondre aux besoins organisationnels en dotation pour les postes isolés et dans le Nord, appuyée par l’intégration de pratiques exemplaires, une utilisation améliorée des données sur les effectifs et une planification des effectifs à long terme.
2. Examiner les possibilités d’accroître les efforts de recrutement ciblés pour attirer et prioriser les postulants qui répondent aux besoins actuels de l’organisation, notamment pour pourvoir des postes isolés et dans le Nord.
3. Examiner et moderniser les incitatifs relevant de la GRC afin de renforcer la capacité de l’organisation à attirer et à garder des membres dans les postes isolés et dans le Nord.
4. Améliorer la communication et la diffusion d’information concernant les postes vacants et les possibilités dans les postes isolés et dans le Nord, et veiller à ce que ces possibilités soient clairement mises en évidence et intégrées tout au long du processus de recrutement et du programme de formation à la Division Dépôt.