Plan ministériel 2025-2026 de la GRC : En un coup d’œil

• Dépenses prévues : 1 550 889 261 $
• Ressources humaines prévues : 5 165
• Résultats ministériels :
  • La population canadienne et les intérêts du Canada sont protégés contre les menaces criminelles graves et complexes
  • Les institutions démocratiques et sociales les plus fondamentales du Canada sont sécurisées en assurant la sécurité et la sûreté des personnes protégées, des sites, des événements gouvernementaux et des transporteurs aériens canadiens

La Police fédérale s’attaque aux menaces criminelles les plus graves et les plus complexes pour la sécurité des Canadiens ainsi que pour les intérêts du Canada, notamment pour les institutions démocratiques, l’intégrité économique et les infrastructures matérielles et cybernétiques. Dans le cadre des Services de police fédérale, la GRC prévient et détecte les crimes liés à la sécurité nationale, la cybercriminalité, le crime organisé transnational et les crimes graves, y compris les crimes financiers, et mène des enquêtes sur ces crimes. De plus, elle applique les lois fédérales, mène des activités policières internationales et veille à l’intégrité des frontières du Canada et à la sécurité des grands événements pilotés par le gouvernement, des représentants désignés et des dignitaires. Les points saillants de nos plans pour 2025-2026 sont les suivants :

• Renforcer le Programme de l’intégrité des frontières de la GRC en collaborant avec les partenaires et en utilisant les fonds provenant d’un ensemble complet de mesures relatives à la sécurité frontalière afin de veiller à ce que son mandat et ses ressources de la GRC servent au mieux les intérêts et les priorités économiques du Canada
• Renforcer les mesures de cybersécurité en déployant des technologies de pointe et en collaborant avec les partenaires du Groupe des cinq pour lutter contre les menaces numériques
• mettre en œuvre une formation spécialisée sur l’ingérence étrangère et collaborer au sein de Groupe de travail sur les menaces en matière de sécurité et de renseignements visant les élections pour protéger les processus démocratiques et les infrastructures essentielles du Canada
• Moderniser les cadres d’échange de renseignement entre les partenaires internationaux pour lutter efficacement contre le crime organisé transnational
• Se concentrer sur des mesures d’application de la loi de grande valeur à l’encontre d’auteurs de menaces prolifiques dans des domaines tels que le financement du terrorisme et les crimes économiques
• Assurer la sûreté et la sécurité des réunions ministérielles du G7 et du Sommet des dirigeants du G7

Vous trouverez de plus amples renseignements sur Services de police fédérale dans le plan complet.

• Dépenses prévues : 815 608 561 $
• Ressources humaines prévues : 4 177
• Résultats ministériels :
  • Des services de police spécialisés modernes et des technologies soutiennent la population et les organismes d’application de la loi

À l’externe, la GRC fournit à tous les organismes canadiens d’application de la loi des services techniques et spécialisés, notamment une formation avancée concernant l’application de la loi, des dépôts nationaux de données criminelles; l’accès à la réglementation et la délivrance des permis touchant les armes à feu; des outils et des services d’enquête entre autres dans les domaines des sciences judiciaires, de l’identification, des armes à feu et de l’exploitation des enfants. À l’interne, un éventail de services techniques sont fournis pour faire avancer les opérations de la GRC, telles que la collecte de preuves numériques, la prestation d’outils de technologie de l’information policière et la mise en œuvre des normes de sécurité touchant le personnel et le Ministère. Les points saillants de nos plans pour 2025-2026 comprennent ce qui suit :

• Faire progresser les technologies des sciences judiciaires en modernisant des systèmes tels que le Système automatisé d’identification dactyloscopique pour assurer l’efficacité des enquêtes
• Promouvoir la sensibilisation à la cybercriminalité à l’échelle nationale par le biais d’outils d’information du public et d’opérations de collaboration avec des partenaires mondiaux
• Optimiser les processus de réglementation des armes à feu pour réduire les risques liés aux problèmes de santé mentale et améliorer la sécurité de la collectivité
• Élargir les programmes du Collège canadien de police en y intégrant des technologies d’apprentissage hybrides et en développant le leadership pour répondre aux défis des services de police modernes
• Élaborer des programmes de formation efficaces qui intègrent les perspectives autochtones et les compétences culturelles pour les agents de police
• Déployer des techniques d’enquête spécialisées pour aider les partenaires chargés de l’application de la loi qui se concentrent sur les affaires de personnes disparues ou exploitées, de crimes violents ou en série et d’exploitation des enfants en ligne

Vous trouverez de plus amples renseignements sur Services de police spécialisés dans le plan complet.

• Dépenses prévues : 2 813 014 769 $
• Ressources humaines prévues : 19 168
• Résultats ministériels :
  • La GRC offre des services de police contractuels modernes
  • Relations avec les Autochtones et résultats à leur égard améliorés

Dans le cadre des ententes de services de police, la GRC fournit des services de police pour répondre aux besoins des provinces (à l’exception de l’Ontario et du Québec) et des territoires, ainsi qu’aux besoins des municipalités et des collectivités autochtones, notamment par l’intermédiaire du Programme des services de police des Premières Nations. Ces services englobent l’administration générale de la justice, soit le maintien de la paix, la prévention de la criminalité et l’accomplissement de toutes les tâches énoncées en vertu des lois du Canada ou des lois des provinces et des territoires respectifs. Les points saillants de nos plans pour 2025-2026 sont les suivants :

• Élargir les services culturellement adaptés grâce à des politiques actualisées sur l’application des lois et des règlements relatifs aux autochtones
• Accroître le recrutement d’employés issus des Premières nations, des Inuits et des Métis en offrant des services de mentorat et en éliminant les obstacles systémiques
• Soutenir la réconciliation à long terme par le biais d’une voie de réconciliation nationale qui prend en compte les approches des divisions, ainsi que les pratiques exemplaires à l’échelle nationale et internationale, et qui sera utilisée par les divisions et les secteurs d’activité comme outil et ressource pour la mise en œuvre des initiatives
• Renforcer les programmes d’intervention précoce dans les communautés autochtones pour prévenir la criminalité et de promouvoir les pratiques de justice réparatrice
• Bâtir la confiance de la communauté en rendant compte de manière transparente des options d’intervention de la police et en actualisant la collecte de données fondées sur la race
• Mettre en œuvre le modèle national d’intervention dans tous les services de police pour normaliser et améliorer les réponses des agents aux incidents à risque élevé, en mettant l’accent sur le désamorçage, le soutien à la santé mentale et la résolution des situations de crise dans les diverses communautés.
• Déployer les caméras corporelles dans l’ensemble du pays à un taux de 90 % d’ici novembre 2025 pour améliorer la transparence, la responsabilisation et la confiance du public.
• Mettre en place et organiser des séances d’apprentissage régulières avec la communauté de pratique de la GRC sur les crimes et les incidents motivés par la haine

Vous trouverez de plus amples renseignements sur Services de police contractuels et autochtones dans le plan complet.