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Gendarmerie royale du Canada

Rapport sur les résultats ministériels 2023-2024 de la GRC : Aperçu

Un rapport sur les résultats ministériels fournit un compte rendu des réalisations par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans le Plan ministériel connexe.

Lire le rapport sur les résultats ministériels au complet


Principales priorités

Les principales priorités de la GRC pour l’exercice 2023-2024 étaient les suivantes :

  • Recruter et maintenir en poste une main-d’œuvre qualifiée et diversifiée
  • Instaurer une culture saine et inclusive
  • Soutenir l’excellence dans les opérations

Faits saillants

En 2023-2024, les dépenses réelles totales (y compris les services internes) pour la GRC s’élevaient à 5 143 millions de dollars et le nombre total d’équivalents temps plein (y compris les services internes) était de 31 820. Pour des informations complètes sur les dépenses totales et les ressources humaines de la GRC, lisez la section Dépenses et ressources humaines du rapport complet.

Voici un résumé des réalisations de l’organisation en 2023-2024, conformément à son Cadre ministériel des résultats approuvé. Un cadre ministériel des résultats comprend les responsabilités essentielles d’une organisation, les résultats qu’elle prévoit atteindre et les indicateurs de rendement qui mesurent les progrès vers ces résultats.

Responsabilité essentielle 1 : Police fédérale

Dépenses réelles : 1 161 734 103 $

Ressources humaines réelles : 5 037

Résultats ministériels atteints :

  • La population canadienne et les intérêts du Canada sont protégés contre les menaces criminelles graves et complexes
  • Les institutions démocratiques et sociales les plus fondamentales du Canada sont sécurisées en assurant la sécurité et la sûreté des personnes protégées, des sites, des événements gouvernementaux et des transporteurs aériens canadiens

Au cours de l’exercice 2023-2024, la Police fédérale a réalisé ce qui suit :

  • Positionner la GRC en tant que chef de file international dans le domaine des communications sécurisées renforcées suite à l’adoption par plusieurs pays de son outil d’attribution automatisé
  • Formuler une ébauche de stratégie pour l’Arctique harmonisée avec les approches des partenaires nationaux et des alliés internationaux dans la région de l’Arctique, y compris le renforcement de l’empreinte de la GRC dans l’Arctique ainsi que des relations avec les principaux partenaires nationaux et internationaux, afin de trouver des moyens novateurs de perturber une série de menaces immédiates et futures
  • Déployer plus de 120 ressources dans plus de 30 pays à travers le monde pour contribuer à des initiatives de lutte contre le terrorisme et le trafic, ainsi que pour recueillir et analyser le renseignement
  • Fournir des services de protection à des dignitaires étrangers et canadiens à 2 720 occasions, y compris durant la visite du président ukrainien Volodymyr Zelenskyy, le Sommet de la CARICOM et les funérailles nationales de l’ancien premier ministre Brian Mulroney
  • Augmenter la représentation des femmes à 45 % dans les opérations de paix de la GRC, dépassant de 20 % les objectifs de la Stratégie pour la parité du personnel en uniforme de 2023

Vous trouverez de plus amples renseignements sur la Police fédérale dans la section « Résultats : Nos réalisations » du rapport complet sur les résultats ministériels.

Responsabilité essentielle 2 : Services de police spécialisés

Dépenses réelles : 758 610 631 $

Ressources humaines réelles : 3 828

Résultats ministériels atteints :

  • Les technologies et les services policiers modernes spécialisés appuient l’application de la loi et le public

Au cours de l’exercice 2023-2024, les Services de police spécialisés ont réalisé ce qui suit :

  • Perturber 9 000 tentatives de fraude, permettant ainsi de recouvrer plus de 1 million de dollars pour les victimes canadiennes
  • Soutenir l’accès accru à l’information en testant sur le terrain les caméras corporelles auprès de 300 policiers de première ligne avant le déploiement complet de la technologie
  • Collaborer avec les organismes d’application de la loi de 17 pays afin de cerner et de perturber les opérations de cybercriminalité de Genesis Market au Canada, un site Web mondial utilisé par les criminels pour vendre des identifiants volés et accéder à des comptes en ligne de personnes et d’entreprises
  • Appliquer les dispositions de la Loi sur l’enregistrement de renseignements sur les délinquants sexuels pour communiquer des renseignements sur les voyages de délinquants sexuels potentiellement dangereux à des organismes d’application de la loi étrangers, y compris 33 divulgations proactives, et diffuser 3 250 avis de voyage, où des délinquants sexuels enregistrés ont signalé des voyages à l’extérieur du Canada
  • Regrouper la Sous-direction de l’accès à l’information et de la protection des renseignements personnels sous les Services de GI-TI afin d’améliorer les résultats, ce qui s’est traduit par une augmentation de 56 % de l’efficacité par rapport à 2022-2023
  • Intégrer les bases de données de dépistage des armes à feu du Québec et de l’Ontario au dépôt de données national de la GRC afin de fournir une vue d’ensemble du dépistage des armes à feu au Canada, et sensibiliser les autres provinces à la conformité et aux avantages de la base de données complète

Vous trouverez de plus amples renseignements sur la Services de police spécialisés dans la section « Résultats : Nos réalisations » du rapport complet sur les résultats ministériels.

Responsabilité essentielle 3 : Services de police contractuels et autochtones

Dépenses réelles : 2 403 919 443 $

Ressources humaines réelles : 18 313

Résultats ministériels atteints :

  • La GRC offre des services de police contractuels modernes
  • Relations avec les Autochtones et résultats à leur égard améliorés

Au cours de l’exercice 2023-2024, les Services de police contractuels et autochtones ont réalisé ce qui suit :

  • Augmenter de 24 % le nombre d’experts certifiés en reconnaissance de drogues par rapport aux niveaux précédents en accréditant 239 nouveaux experts lors de 19 événements
  • Donner suite aux avis du Conseil consultatif de gestion concernant la transparence et la responsabilisation accrues dans le déploiement des outils de recours à la force en examinant et en améliorant les politiques et la formation sur le recours à la force, y compris la technique de contrôle carotidien et le Modèle d’intervention pour la gestion d’incidents, ainsi que la formation annuelle et le renouvellement de la certification
  • Améliorer les liens avec les organismes locaux de justice réparatrice de quatorze collectivités dans cinq provinces et trois territoires en poursuivant avec Justice Canada un projet pilote qui jumelle les détachements de la GRC et les programmes locaux de justice autochtone afin de créer de solides relations de travail axées sur la collectivité et d’accroître le nombre de renvois
  • Travailler à l’amélioration des résultats en matière de justice pénale pour les jeunes victimes d’agressions sexuelles en examinant 348 dossiers d’enquêtes sur des agressions sexuelles afin de cerner les lacunes en matière d’enquête
  • Accorder la priorité à l’augmentation de la diversité dans le domaine de l’application de la loi en accueillant la première troupe du Programme d’expérience précadet diversifié et inclusif, une initiative de recrutement et de maintien en poste visant à éliminer les obstacles pour les personnes racisées et sous-représentées qui souhaitent se joindre à la GRC

Vous trouverez de plus amples renseignements sur la Services de police contractuels et autochtones dans la section « Résultats : Nos réalisations » du rapport complet sur les résultats ministériels.

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